凝心聚力抓经营协同攻坚促发展庞源租赁召开经营发展专项工作会
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企业新闻
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2025-08-04
为进一步夯实经营基础，提升公司核心竞争力，8月4日，庞源租赁组织召开收款、接单、成本控制、规范管理专项工作会议，对1-7月生产经营情况进行系统性总结，提出切实可行的解决举措，确保年度目标任务达成。陕建机股份副总经理、庞源租赁执行董事耿洪彬，庞源租赁党委书记、总经理冯超，公司高管层领导，各部门负责人及各所属单位领导班子成员等参加会议。
会上，冯超就当前市场环境与公司经营现状加以分析。他强调，一是绷住安全“生命弦”。近年来庞源租赁在安全管理方面投入较多，在安全体系建设上做了大量工作，安全规范性得到保障，但是日常的安全生产不容丝毫松懈，尤其是在行业下行趋势下，更要将安全管理作为公司要旨，以便成为长效发展优势；二是开展综合“大检查”。为减少成本，提升效率，通过线上和线下相结合的方式，对相关单位进行必要指导检查，及时发现并解决潜在问题；三是筑牢廉政“防腐线”。要严格遵守中央八项规定精神，坚决遏制不合理餐饮支出，厉行勤俭节约。同时，在招标、采购、劳务、运输等各项流程中，务必坚守合规底线。
耿洪彬针对下一步工作，明确三大攻坚方向：一是既要收款、也要接单、还要内控。收款方面各子公司需对照三项指标进行评估，自查是否能够确保应收账款压降、现金流正常等目标的达成。接单方面关系到明年各子公司命运及团队优化等问题。内控方面则关系到公司年度利润。要求各子公司在不增亏的前提下根据实际情况进行调整。要求经营部、物资部严把新机采购关，坚守底线原则；二是传达落实陕建机股份党委书记车万里工作要求，分享参观学习陕西各企业实际体会。要求庞源领导班子成员要以身作则，对安拆质量、管理、安全的细节抓实抓严，要求庞源上下要放低姿态向同行学习。在行业严重内卷的环境下，企业必须改变传统思维模式，在做好主业的同时创新发展，寻找新的突破点。与此同时要严格执行中央八项规定，切实推动风险管控、反腐倡廉齐抓共管；三是针对目前国家已开展的雅鲁藏布江下游水电工程重大项目，庞源租赁特成立雅鲁藏布江下游水电工程专项工作小组，对该项目所有情况做重点了解及推进，要全力以赴抢抓机遇，不遗余力投身其周边工程机械建设。
会上，公司高管层领导、各所属单位领导班子成员对近期工作完成情况进行沟通交流，围绕实际工作中凸显的重点、难点问题，提出具体、切实可行的解决措施。
此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。全体参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，拿出决心和韧劲，把会议部署转化为具体行动，全力推动收款、接单、成本控制工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。
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