用“赚钱”思维去“花钱” --- 檀时全
所属分类：
企业新闻
作者：
庞源租赁 檀时全
时间：
2025-07-21
世界上大部分人是只懂“赚钱”却不懂“花钱”，或懂“花钱”却不懂“赚钱”的，只有极少数是既懂“赚钱”也懂“花钱”的人，而财富往往是掌握在这部分极少数人手中。正所谓经营理念是企业在经营活动中所秉持的核心思想和价值观念，它是企业发展的基石，决定了企业的经营方向和目标。所以赚钱和花钱是经济循环的，也是需要平衡处理的。
一、“赚钱”的艰辛
大家常说：“花钱容易赚钱难。”我很认同“赚钱”的艰辛和背后的付出。“赚钱”需要讲究计策谋略、付出回报。就如庞源租赁主营租赁塔吊，首先得想方设法取得与客户的沟通机会，进而了解客户最关心、最在意的需求点。如同客户甲在意设备质量（品牌、年限），客户乙在意供应商的抗风险能力，客户丙在意能否接受付款抵房，客户丁需要低价……所需所想所念均是长短不一。只有了解到客户需要，才能对症下药，才能在报价中结合客户的需求，测算利润。
一台设备出租包含设备运输费、吊车费、安拆人工费、检测费、预埋件费、附着施工费、专家论证费、设备保养刷漆成本等进出场费。租赁费需要测算设备的使用周期。人工费更是要通过项目的类别测算人工成本。住宅项目和大商业综合体项目的忙碌程度不同，人员的配置也会存在差异。种种以上这些，都要通过复杂的计算得到最终的收益回报。这一系列的过程可谓是精打细算。不仅如此，测算的同时还需了解市场行情，掌握同行心理，在价格战中找利润点。
“赚钱”多难，过程复杂，可想而知。这些仅仅是管理环节所付出的，一线作业过程控制的艰辛就另当别论。
二、“花钱”的不易
“用赚钱的思维去花钱”是非常精明的经营哲学，它跳出了传统的“省钱至上”观念，而是将每一笔支出都视为潜在的“投资”，而非单纯的“消耗”。其核心在于最大化支出的长期价值回报，驱动企业增长和盈利能力。以往蒸蒸日上，赚的盆满钵满时，因为“有钱”所以“花钱”时常大手大脚，看见市场红利，买新设备成了家常便饭。如今，行业寒冬持续，花钱时捉襟见肘，才逐步意识到数米过日。放眼望去，当下国内市场几乎没有多少租赁企业在如今的环境下买新设备。大家能用理性的思维去思考，这就是用“赚钱”思维去“花钱”的开始之举。我们应该更深层次的认识到每一次“花钱”时候回想“赚钱”的不易，更深层次的认识到“花钱”的意义，更深层次的认识到“赚钱”与“花钱”深层关系。当下，我们企业除了折旧影响不了现金流，所有开支都必须现金支出，所以说“花钱”更要三思而行，更要认识到现金流对于我们企业的重要含义，因为任何时候现金为王。
三、综述
当下我们应该把“花钱”的思维都视为对未来的最好投资，精心选择、有效执行并严格评估回报，企业才能够更有效地利用有限的资源，撬动更大的增长杠杆，构建可持续的竞争优势，助力我们走出低谷，走出困境，实现减亏扭亏直至盈利。虽然削减开支有底限，也有天花板，但意识思维不能把“花钱”简单理解为削减开支，包括购买设备各种投资亦是重要的“花钱”，也应充分评估。
每一次明智的支出，都是在为未来的利润播下种子。 真正的经营智慧不在于如何削减开支，而在于如何让每一分钱都成为撬动增长的杠杆。当开始用投资的眼光审视支出，盈利能力便不再是偶然结果，而是精心设计的必然。
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