庞源租赁践行“四种经营理念”力行在挑战中抢抓机遇大讨论之二
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企业新闻
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2025-07-10
引言：在当前的经济形势下，塔机租赁行业面临着严峻的挑战，但挑战中也蕴含着机遇。自陕煤集团提出“四种经营理念”，倡导用“紧日子”过“好日子”，促使企业能够优化内部管理，提升运营效率，降低成本，增强自身的抗风险能力。陕建机股份工作会与应收账款清收工作会围绕和落实九项重点工作，协同联动，强化激励，严格考核，确保目标任务得到最大限度的实现。庞源租赁所属子公司通过内部大讨论，积极寻求多元化发展和创新，拓展业务领域，提升服务水平，为企业的发展开辟新路径。
其中深圳庞源、广东庞源、贵州庞源、庞源湖南分公司、上海颐东、庞源机施通过查找、总结、举措等多种方式对当下市场与企业发展施策、举措。
深圳庞源明辨时势，笃行“成由勤俭败由奢”。
当前企业面临的内外部形势严峻，外部面临工程机械行业深度调整等挑战，内部存在设备闲置率等资源浪费问题。因此，深圳庞源深知树立“紧日子”意识需深化形式认知，从市场供需失衡、核心痛点等角度出发，针对用“紧日子”过“好日子”采取改进措施。具体表现在安全生产、经营管理、人力资源及行政用车、设备物资等方面实现降本增效、提质增效。聚焦陕煤集团协同增效年和陕建机股份提质增效攻坚年，深圳庞源推动四种经营理念，用“紧日子”过“好日子”不仅是深圳庞源应对当前经济形势的策略，更是公司长远发展的理念。当前的市场形势下，过“紧日子”已不是选择题，而是一道必答题，只有企业过好“紧日子”，收入、利润、工资才有保障，职工才能过上“好日子”。
广东庞源用“紧日子”过“好日子”向管理要效益。
广东庞源以精细化管控换取高质量发展空间，坚信“紧”是手段，“好”是目的，唯有勒紧“管理缰绳”，方能跑出“效益加速度”。结合自身实际，从三方面从严从紧：一是拧紧成本“水笼头”，让每一分钱产生效益；二是优化设备管理和人力资源的配置，提升工作效率；三是筑牢风险“防火墙”，让现金流成为生命线，建立“3-2-1”回款机制；四是打好节约持久战，让降本成为每一位员工的习惯；五是将安全视为企业生存发展的生命线，让“生命至上，安全第一”的理念内化于心外化于行。以“紧日子”锤炼内功、用“精管理”创造效益，推动全价值链的成本管控和能效提升。
贵州庞源聚焦核心领域查摆浪费谋划改进路径。
贵州庞源围绕资源利用、成本控制、生产经营等核心领域，组织各部门深入查摆浪费现象，系统谋划改进路径。各部门立足职能定位，采用“问题梳理-原因剖析-对策制定”的研讨模式，对安全成本意识、流程创新、技术研发、隐性成本、精益采购、设备管理、人力与行政资源、市场开拓、成本管控等形成涵盖七大职能板块的系统性改进方案，为后续经营提质增效提供明确行动指引。
庞源湖南分公司精打细算过“紧日子”，聚力发展谋“好日子”。
庞源湖南分公司全面动员，明确“紧日子”不是降低工作标准和生活质量，而是精打细算、杜绝浪费，把有限的资源用在刀刃上。“好日子”是建立在高效、可持续基础上的高质量发展，是全体职工共同奋斗、共享成果的和谐状态。公司各部门结合实际情况，围绕职能定位，在运输、后场设备、物资采购、供应商付款、安拆、汽吊、预算、资金、劳务、行政管理等方面将节省下来的宝贵资金和资源，用于保障重点工作、改善生产运营环境、推动企业高质量发展。真正将“紧日子”过成一种习惯、一种常态，以此换取企业长远发展和全体职工更加美好的“好日子”。
上海颐东、庞源机施以“降本增效”破局，靠“改革创新”谋远。
上海颐东、庞源机施全体员工已将“降本增效”融入各工作环节，树立“紧日子”意识，从上至下认识到形势严峻性，时刻保持警惕和危机感。公司各部门将从“降本增效”和“改革创新”两方面实施，为公司发展作贡献。通过合理使用人力资源、改进拉杆制作工艺、优化运输车辆安排、优化塔吊安拆流程的案例分析，改进资源利用、成本控制、生产经营方面的浪费现象，不断降低成本，提升效率。上海颐东、庞源机施坚持以市场为导向，以客户为中心，不断优化内部管理，提升服务质量，加大创新研发，引进先进技术，培养高素质人才，推动公司向更高层次发展。
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