庞源租赁践行“四种经营理念”,力行在挑战中抢抓机遇大讨论之一
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企业新闻
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时间：
2025-07-08
引言：在当前的经济形势下，塔机租赁行业面临着严峻的挑战，但挑战中也蕴含着机遇。自陕煤集团提出“四种经营理念”，倡导用“紧日子”过“好日子”，促使企业能够优化内部管理，提升运营效率，降低成本，增强自身的抗风险能力。陕建机股份工作会与应收账款清收工作会围绕和落实九项重点工作，协同联动，强化激励，严格考核，确保目标任务得到最大限度的实现。庞源租赁所属子公司通过内部大讨论，积极寻求多元化发展和创新，拓展业务领域，提升服务水平，为企业的发展开辟新路径。
其中安徽庞源、江苏庞源、陕西庞源、北京庞源、上海银蜻蜓通过查找、总结、举措等多种方式对当下市场与企业发展施策、举措。
安徽庞源以当下务实之举，成未来筑基之策。
从内外部形势分析，就全员如何树立用“紧日子”过“好日子”意识、实践路径与举措、核心共识等，安徽庞源进行深层次讨论与思考，形成了对生产经营、改革创新、转型升级的有效举措，提出“全员成本管控、精益管理、现金流为王、设备全周期管理、长期主义与风险意识、价值创新”六大核心意识，将其转化为在成本优化（节流固本）、业务创新与价值提升（开源提质）、风险管理强化（行稳致远）、人才与文化塑造（凝心聚力）四个维度的具体行动，企业才能有效抵御寒冬，在激烈的竞争中生存下来，最终通过效率提升、服务增值和模式创新、实现可持续盈利与发展。
江苏庞源以“紧日子”意识，推动行动落实。
当下低价竞争激烈，行业企业多数处于空窗期，应抓紧时机抢占市场份额，关键是要“紧思想”。通过拧紧思想上开关，规范好工作中的言行，进而过上“好日子”。为此江苏庞源上下要求党员干部带头做到严于律己、锤炼作风，逐步完善创新管理理念，做到从前场劳务用工上、前场吊车使用上、在运输物流上、在固定资产处置上、在财务方面、在日常工作中列出七大举措，压降成本，将艰苦奋斗、勤俭节约的理念内化于心、外化于行，共同推动用“紧日子”过“好日子”这一良好风尚成为习惯、成为常态。
陕西庞源以“减亏治亏”为目标，实现长远发展。
陕西庞源凭借坚定的信念与积极的行动践行“四种经营理念”，结合自身实际，公司管理层从浪费现象上查找3条必要整改项；从设备选型与调配、办公资源节约、物资循环利用等分享了30条精打细算、勤俭节约案例与经验。将“减亏治亏”作为企业发展的核心思想，通过一系列精打细算、勤俭节约的举措，努力实现企业的长远发展，在艰难时刻探寻“好日子”。
北京庞源从“被动过冬”到“主动升级”的转变。
通过分析内外部市场环境，结合企业实际情况，北京庞源在资源利用、成本控制、生产经营等方面深入研究，着重于设备闲置问题、应收账款问题、汽吊运输问题等存在的浪费现象，制定相应的改进措施。同时考虑经营生产方面、成本控制方面、效率提升方面、团队协作方面要通过精细化成本管控、优化业务结构、精益资金管理、技术创新赋能等综合策略，实现从“被动过冬”到“主动升级”的转变。展望未来，北京庞源要求企业在成本与投资、生存与发展、效率与韧性三方面实现平衡。既要提升运营效率，又要增加组织韧性和抗风险能力。在“紧日子”里活下来，是过“好日子”的大前提，只有将“紧日子”理念融入企业基因，才能在周期波动中行稳致远。
上海银蜻蜓以思想破冰，达到知行合一。
面对复杂多变的发展环境，惯性思维容易成为制约突破的隐形枷锁。受困于传统路径依赖，上海银蜻蜓努力打破“惯例”与“必然”，突破“经验”与“真理”，不让改革举措浮于表面。在思想上高度重视降本增效，从行动上梳理具体5项举措，包括停用非必要付费服务、技术替代高成本项目、利用内部优质免费资源、严控差旅开支、节省公司固定运营成本等，明确要求各部门主动评估资源使用率，严控非必要支出，优先挖掘内部潜力替代外部付费服务，实现可持续发展。这不仅是企业自身生存和发展的需要，也是推动整个行业进步，为国家经济建设做出更大贡献的必然选择。
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