用“紧日子”过“好日子” ---- 尚立强
所属分类：
企业新闻
作者：
庞源租赁 尚立强
时间：
2025-06-24
纵观市场发展趋势，分析研判公司当前生产经营状况，聚焦全年生产经营目标任务，我们面临前所未有的困局。面对困局我们首先要用过“紧日子”来度难关，以确保完成全年各项经营指标。所谓“紧日子”，就是要通过“稳增长、挖潜力、控成本、防风险、增效益”，严控成本、优化资源配置，实现企业的降本增效。
一、过“紧日子”，是客观生存的必须
我们从事的设备租赁行业，是建筑产业链中的末端，近年来随着房地产市场的剧烈变化，新开工面积逐年减少，导致租赁企业设备利用率大幅下滑，继而引发竞争不断，单价持续下滑且已跌破盈亏线，造成全行业进入亏损期。庞源租赁作为工程机械租赁行业，近两年连续亏损已是步履维艰，除了竭尽全力开源之外，最大限度地节流已经成为我们活下去的必然选择。因此形成全员主动过“紧日子”，已经成为公司各层级思想上的共识。
近年来统一思想、付诸行动，公司通过优化管理层级和岗位，精简了管理团队，提高了工作效率；通过精细组织生产流程，对运输、安装、顶升和拆除等关键环节进行重新梳理和科学调度，促使成本显著降低；通过纵向集中采购，对材料物资和劳务的统一管理，大规模降低了采购成本，杜绝了采购环节的漏洞，保障了质量；通过严控“十项费用”，使全员提高了节约意识，自觉地从身边点滴做起，节约每一张纸、每一度电。
二、过“紧日子”，是基于发展的必然
今年五月，中共中央、国务院发布了重新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，倡议党政机关厉行节约、反对浪费，并提出“党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子”。那么基于行业的特点，庞源租赁及下属子公司的主要领导承担了大部分的对外联络、接待、洽谈乃至签约等活动，因此也是相关费用支出的主要亲历者。
根据上级要求和市场变化，公司出台了一系列具体措施，在公务差旅、内部接待等方面，严格履行中央八项规定精神。站在全局意识和系统观念之上，进一步增强内部协调配合，外部互创条件，实现“共赢”。
三、过“紧日子”，是“好日子”的必经之路
租赁行业存在显著的峰谷波动，经历了前期的大幅盈利到今天的大幅亏损，值得我们深刻思考。“紧日子”与“好日子”之间有必然的内在关系。从周期规律上来看，未来一定还会迎来好日子和苦日子，但是如何才能使好日子过得更持久，就需要考验管理和决策。未雨绸缪、秋收冬藏，就是可以借鉴的民间生存智慧；成由勤俭败由奢，企业如家理当如一！
一粥一饭，当思来之不易。2024年，公司已然通过上述措施取得了显著效果，其中人工、运输、吊装成本同比分别下降了11.4%、8.5%、9.8%，“十项费用”同比下降了24.9%。2025年，我们将持续采用过“紧日子”的思维模式，将节约、降本理念转化为自觉行动，让精打细算、提质增效成为工作常态，才能为企业长远发展蓄能助力。
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