用“紧日子”过“好日子” ---- 王小娟
所属分类：
企业新闻
作者：
庞源租赁总会计师 王小娟
时间：
2025-06-19
近年来，受建筑行业周期性及房地产市场波动的影响，租赁行业步入下行周期。作为建筑行业的从属行业，庞源租赁设备利用率已持续走低，面对竞争愈发激烈的市场，面对单价不断下跌的局面，全面、全员过“紧日子”已成为破题攻坚难题的唯一选择。
一、提高认知，全员树立过“紧日子”思想
在经济持续低迷及政策不确定性的大环境下，房地产市场逐渐衰落，建筑起重机械租赁企业竞争加剧，无序竞争的趋势在全行业蔓延。这种环境下，庞源租赁生存及行业健康发展受到严重挑战，为此我们必须充分认识到过“紧日子”的重要性和紧迫性，广泛宣传用“紧日子”过“好日子”理念和降本增效的重要意义，将过“紧日子”理念根植于每一名职工的内心深处。落实全员以成本意识和精细管控理念的“紧日子”筑牢庞源租赁高质量发展的基础。
二、全面实施，深化“成本领先”意识
（一）优化调整，降低人力资源成本。一是按照庞源租赁各部门的工作量和效率指标，调整、优化人员配置，重置人员业务分工，确保每个岗位的最佳运作。2024年度，庞源租赁净减307人，撤销3部门。通过优化人员配置，有效控制用工总量，大幅度减少部门之间的重叠和冗余，提高了工作效率；二是修订并实施新型绩效评估机制，提高绩效工资比例，将相对固定的低绩效、高岗位的薪酬结构，调整为高绩效、低岗位的薪酬结构；三是通过强化绩效管理，有效提升员工的工作积极性，推进并达成目标任务，促进企业的良性发展。2024年度人工成本较上年度下降11.39%。
（二）优化物网，提升运输成效。今年以来，庞源租赁研究历史运输数据，分析运距合理性，优化装车方案，严控运输车辆和运输时间，合理规划运输路线。整合多项目设备运输需求，集中管理运输设备，合理安排运输批次和顺序，减少单独运输次数。对于方向相近或相邻的项目，采取拼车运输的方式，提高车辆装载率，降低单位运输成本。控制后2024年每启停用吨米单位运费较2023年下降8.52%。
（三）优化管理，精细化汽吊管理。根据生产任务，庞源租赁工程部不断优化庞源在线系统汽吊管理，对于申请、型号、吨位做好精细化管控，严格责任人、申请时间、框架协议、价格设定等关键点，杜绝浪费；制定标准化的汽吊作业流程，减少不必要的操作步骤和时间浪费。强化团队沟通协作，提高作业效率和安全性。控制后2024年每吨米单位汽吊费用较2023年下降9.80%。
（四）优化采购，加强供应商管理。经综合对比、多维度评价，为进一步节约成本，庞源租赁筛选优质供应商、缩减供应商签订框架协议时长，防止临时涨价；通过集中采购，提高采购量，增强议价能力，降低采购成本；制定标准化的招标采购流程，确保采购活动的规范性和透明度。严格控制采购中各项支出。
（五）优化成本，严控非生产性支出。紧盯运营中的隐性浪费，厉行勤俭节约，减少线下资料印制；严控办公区域照明、空调、电脑、打印机等成本节约，深化职工节约意识。控制后2024年十项费用较2023年下降24.95%。
三、高效科学，统筹规划“设备合理化”使用理念
强化庞源租赁信息化管理，建立健全设备信息管理数据库，在设备型号、性能参数、使用状态等方面强化管理。实时监控设备信息，为科学调度提供数据支持，快速响应项目需求；针对季节性租赁需求，制定灵活的租赁策略，以应对建筑行业淡旺季的变化。有效结合短租与长租赁，根据项目需求，灵活选择租赁期限，此举既满足客户需求又降低库存成本；建立信息共享平台，实现灵活性租赁策略。通过资源共享，做好跨区域协同调度，减少设备跨区域运输次数和成本，提高整体运营效率。
四、强管资金，保障“现金流”通道
通过加强应收账款管理、优化存货水平、合理利用应付账款，改善经营活动现金流，确保日常经营“血液”充足；审慎融资渠道，利用利率下行窗口，偿还高成本债务，控制资产负债率。
过“紧日子”是应对当下危机的生存智慧，过“好日子”是长远发展的不懈追求。唯有将“紧”的意识转化为“行”的举措，以过“紧日子”的姿态推动管理升级、成本精细管控，方能在行业低谷筑牢根基，实现从“活下去”到“好日子”的跨越，书写庞源租赁行业龙头企业新篇章。
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