用“紧日子”过“好日子”
所属分类：
企业新闻
作者：
庞源租赁党委书记、总经理 冯超
时间：
2025-06-18
2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇开局之年。面对行业下行的趋势和挑战，我们必须以 “思想破冰”引领“行动突围”，持续厚植“四种经营理念”，聚焦“提质增效”，打好减亏增效组合拳，牢固树立用“紧日子”过“好日子”这一理念，书写企业高质量发展的崭新篇章。
一、深化思想共识，牢固树立“紧日子”意识
当前，庞源租赁经营面临严峻挑战，经营指标与股份公司预期存在显著差距。受行业下行趋势影响，市场价格持续下滑，企业利润也不断降低，经营面临巨大挑战。在此关键节点，贯彻“四种经营理念”、强化“紧日子”思维，已成为企业突破困局、谋求高质量发展的核心路径。我们必须深刻领会“四种经营理念”精髓，准确把握用“紧日子”过“好日子”的深层内涵，以思想共识凝聚行动合力。引导全员以实际行动开源节流，以系统科学的方法实现价值最大化创造，让“紧日子”思维成为提质增效的强大动力。
二、聚焦精准施策，以实干破局突围
践行用“紧日子”过“好日子”理念，必须将理论转化为具体实践。
（一）加强督导，压实责任
公司将以督导、台账、责任压实等工作机制，全面推进提质增效工作落地。对所属单位推行全覆盖督导，通过“一企一策”《提质增效工作方案》，对完成情况进行检查，落实工作进展情况。通过科学分析明确业务优先级，将人力、物力、财力等资源向核心业务和优势领域集中倾斜，对非核心、低效益业务进行削减，实现资源精准投放与高效利用，以实际行动践行开源节流，全力以赴完成全年目标。
（二）强化客户导向，深耕存量市场
以“四种经营理念”为指导，始终把客户需求放到首位，站在客户的角度持续提升服务质量，提升客户满意度，增强客户粘性，提升竞争优势；强化市场调研分析，高度关注政策、市场需求和行业动态，有针对性的不断细化、调整、优化每个阶段的营销策略、重点工作，适应环境变化；充分平台优、技术强、管理规范的国企优势和品牌优势，持续推进大客户战略，以提高使用率为中心，在维护巩固传统客户，深耕存量市场的同时，强化新客户的开发，抢占更多市场份额。
（三）创新工作方法，促进业绩提升
以“奋斗者”精神驱动团队能力提升，积极探索业务创新路径。通过设备再制造转售海外、内部循环利用，以及压降配套件库存并推动内部销售等方式，盘活存量资产，打破传统盈利边界。同时，推进机制体制改革，落实“三定”提升，系统修订业务流程与管理制度，实现管理效率与经营业绩双提升，继续抓好存量房产盘活和子公司合并注销工作，打好减亏增效组合拳。
（四）推进精细化管理，实现降本增效
坚持一切成本皆可降理念，将勤俭节约原则贯穿办公、业务、项目、服务等领域，坚决杜绝铺张浪费与形式主义，严控公务用车使用频次，规范业务招待标准，精简会议规模，优化差旅标准与行程规划等等，从小事细节之处落实。将降本增效从“口号”转化为可量化、可考核的具体行动，真正实现“小钱聚沙成塔，细处见真章”，为企业高质量发展筑牢成本优势。
三、凝聚发展动能，推动高质量发展
以“四种经营理念”为指引，以“减亏增效”为目标，我们需将思想共识与行动实践转化为驱动发展的核心动能，深度融入生产、管理、创新全链条，激活企业内生动力，为高质量发展注入持久活力。
“过紧日子”不是权宜之计，而是提升企业核心竞争力的重要策略。从严控非必要支出的细处着手，将降本意识贯穿采购、生产、运营等企业经营各环节，让增效成果体现在营收增长、质量提升、市场开拓等方面，真正实现用“紧日子”过“好日子”。
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