践行“四种经营理念” 庞源租赁打好减亏增效突围战
所属分类：
企业新闻
作者：
时间：
2025-05-26
庞源租赁践行“四种经营理念”，以“紧日子”到“好日子”思维打赢减亏增效突围战，实现经营理念的实践进阶。
2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇开局之年。面对市场环境复杂多变、行业竞争白热化的当下，庞源租赁面临成本攀升、利润压缩的双重压力。行业下行的趋势和挑战，促使我们必须聚焦提质增效，以“思想破冰”引领“行动突围”，持续厚植“四种经营理念”，打好减亏增效突围战。践行用“紧日子”过“好日子”的经营理念，以精益管理思维优化资源配置，以创新驱动挖掘效益潜能，从理念革新、策略落地到机制保障形成全链条突破。
一、理念重塑：以“紧日子”思维重构经营逻辑
树立全员过“紧日子”的成本意识。当前，庞源租赁受多方面环境影响，经营情况总体不达预期，距离股份公司的要求还有很大差距，随着行业的持续下滑、价格的持续下降，企业利润也不断降低。在此背景下，贯彻陕煤集团“四种经营理念”、践行过“紧日子”思想，已成为破局突围的关键所在。为此，我们从理论上深入学习陕煤集团“四种经营理念”，贯彻落实陕建机股份经营工作目标要旨，用“紧日子”过“好日子”的深层内涵，引导全员以实际行动开源节流，以系统科学的方法实现价值最大化创造，让“紧日子”思维成为提质增效的强大动力。
过“紧日子”的核心在于打破“等靠要”的惯性思维，将成本管控意识渗透到企业每个角落。通过全员宣贯、案例警示、成本知识培训，让员工认识到每一笔支出都关乎企业生存，形成“人人算细账、处处抠效益”的文化氛围。
二、策略突围：以精准施策破解减亏难题
聚焦核心业务，优化资源配置。这期间庞源租赁将加强督导，建立台账，压实责任，落实提质增效工作完成情况。坚持“有所为有所不为”，将资源向核心业务、优势领域倾斜。通过分析明确业务优先级，对非核心、低效益业务果断“瘦身”。深挖内部潜力，实现降本增效。精细化成本管控，建立全流程成本监控体系，对采购、生产、物流等环节进行价值流分析。强化客户导向，深耕存量市场。始终把客户需求放到首位，提升服务质量和客户满意度，增强客户粘性，提升竞争优势。充分利用国企优势和品牌优势，持续推进大客户战略，运用数字化工具提升运营效率。创新商业模式，开拓盈利新路径。推动业务创新与发展，在变化中寻找机会，在挑战中谋求突破。大力倡导“奋斗者”精神，以团队能力和素质的不断提升，提升经营业绩。通过设备再制造转售海外、内部再制造使用以及压降配套件库存与内部销售等方式来进一步盘活存量资产突破传统盈利模式。推动机制体制改革，落实“三定”提升。修订完善业务流程、相关制度，推进涉及管理制度的废改立工作，进一步提升管理效率。
三、机制保障：构建可持续发展长效体系
年初根据陕建机股份目标考核及督办任务。庞源租赁建立刚性考核机制，压实责任链条。将减亏增效目标纳入绩效考核“硬指标”，实行月度跟踪、季度通报、年度总评。激发团队减亏增效意识。强化动态监控，提升决策科学性，通过经营数据分析，实时监测成本、利润、现金流等关键指标。以“四种经营理念”为指引，以“减亏增效”为目标，我们需将思想共识与行动实践转化为驱动发展的核心动能，深度融入生产、管理、创新全链条，激活企业内生动力，为高质量发展注入持久活力。
过“紧日子”旨为提升企业核心竞争力的重要策略，从严控非必要支出的细处着手，将降本意识贯穿采购、生产、运营等企业经营各环节，让增效成果体现在营收增长、质量提升、市场开拓等方面。用“紧日子”过“好日子”是企业应对危机、实现突围的智慧之道。唯有将“紧日子”的压力转化为改革创新的动力，以刀刃向内的勇气破除积弊，以精益管理的手段挖潜增效，以持续创新的思维开拓新局，企业才能在减亏增效突围战中实现凤凰涅槃，迈向高质量发展的新阶段。
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