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勇于攻坚破瓶颈 提升核心竞争力

分类:
企业新闻
作者:
来源:
2018/05/31 13:01
        2018年5月25日至26日,带着对贵州庞源现实发展的关注和洼地崛起、快速追赶的思考,上海庞源机械租赁有限公司执行董事柴昭一带队到贵州庞源视察调研,党委副书记兼纪委书记徐光达、副总经理柯义华、副总经理兼总工程师蒙智峰、副总经理兼广东庞源总经理汪许林也一起参加调研。
        在黔期间,庞源总部先后召开了贵州庞源中层以上管理人员工作会议和全体管理人员参加的大型座谈会。
        总部领导在认真听取了贵州庞源总经理曹坚石的工作汇报后,又逐一了解了贵州庞源各部门的工作情况,并与大家进行广泛交流和沟通,共谋贵州庞源的发展大计。
柴总充分肯定了贵州庞源成立六年多来全体员工在曹坚石总经理带领下所作的努力和拼搏,充分肯定贵州庞源在基础差、底子薄的情况下实现经营产值逐年递增。
        柴总指出,庞源租赁作为全国机械租赁行业的领导者,勇于攻坚,善作善成是庞源从无到有、从小到大、从弱到强的宝贵精神财富。提高市场占有率是庞源做大规模“量”的追求;提高市场影响力做强品牌是庞源“质”的追求;加大研发投入,提升员工安全感、获得感和幸福感,是庞源对7000多名员工应尽的责任;优化资源配置,通过庞源大而强的实践统一全行业的技术服务标准和运行规则,是展示庞源核心竞争力的必然要求。贵州庞源作为庞源大家庭的一员,要深刻领会庞源总部的战略决策,要从这个战略决策中吸取推进工作、改善工作的动力。
        柴总强调,当前贵州庞源已进入一个发展的关键时期,机遇与挑战并存,要统筹考虑做大规模与做强品牌、提高产值与提升效益的关系。一是要理顺公司内部架构,规范部门管理与生产单元管理分工与衔接,要强化财务预算管理和人力资源成本管控,既注重对总运行成本的预算,又注重对单台设备、单个项目及运行过程的预算管理;二是要突出业务区域重点,把贵阳、昆明及云贵两省其他重要城市作为业务重点,形成集聚效应;三是要突出抓好以提高设备利用率为核心的生产经营指标,通过提高设备利用率实现产值快速提升;四是全力抓好收款工作,要综合运用包括法律手段在内的各种方式催收欠款,确保实现总部收款目标;五是要本着对生命、健康的尊重,高度重视安全生产,毫不松懈、持之以恒地抓实抓好安全管理工作;六是要科学谋划管理工作,着力构建科学的管理体系,尤其是要建立完善流程管理,通过强化管理达到扩规模、增产值、提效益、稳安全、树形象、建品牌的目的;七是积极推进基地建设,要加大选地拿地力度,要按照规模适度、标准不低、功能齐全的要求谋划基地用地及建设,要落实好过渡期的堆场,保障储存需求和维保需要;八是更加重视团队建设。要加大对年轻员工的培养,为年轻员工营造良好的成长氛围,提供公平的成长通道,要妥善处理员工劳动与收入的关系,注重团队的团结协作,增强团队的凝聚力。
        工作会议上,徐光达就贵州庞源增强凝聚力、执行力、拓展力提出了要求。柯义华、蒙智峰、汪许林也分别就部门结构、资源配置、生产管控、技术经营、安全管理、收款进度等方面的工作提出要求。总部领导还分别按条线与贵州公司一些部门进行座谈,从加强管理的高度和规范操作的角度进行指导培训,并介绍了兄弟公司的经验。